Як скласти бізнес-план
Дата публикации: 10.05.2012
У Вас безліч ідей щодо започаткування власного бізнесу і ви готові перейти до рішучих дій, аби зробити Ваші мрії реальністю? Тоді наступним кроком буде складання добре продуманого бізнес-плану.
Бизнес план – це своєрідна програма управління Вашими справами. Саме він слугуватиме Вашою візитною карткою, коли Ви будете звертатися до інвесторів, чи в банк, аби отримати кредит. Крім того, цей документ дозволить Вам упорядкувати Ваші плани щодо майбутнього бізнесу і надати їм вірного напрямку. Бізнес-план допомагає відповісти на такі запитання: що у Вас уже є, чого Ви хочете досягти і що Вам для цього потрібно. Складаючи такий бізнес-план, Ви плануєте важливі деталі, які за звичайних умов могли і не врахувати.
Бізнес-план повинен бути якомога детальнішим – тоді у Вас виникне значно менше проблем на стадії реалізації Ваших задумів. Існує стандарт вимог UNIDO (це міжнародна організація, що розробляє стратегії розвитку країн з перехідною економікою), який стане Вам у пригоді, якщо Ви плануєте зайнятися як виробництвом, так і якщо Ви започатковуєте бізнес у сфері обслуговування.
Правильний бізнес-план включає в себе: резюме, опис підприємства, опис продукції чи послуг, аналіз ринку, виробничий план, план збуту, фінансовий план, можливі ризики, а також додатки. Коротко розглянемо усі вище перераховані елементи.
Резюме повинно містити суть проекту. Тут має бути зазначено, які товари чи послуги Ви будете пропонувати, хто буде потенційним покупцем, які будуть Ваші витрати та можливий прибуток.
В розділі «Опис підприємства» Ви відзначаєте цілі Вашого проекту, плануєте систему управління та штат майбутнього підприємства. Тут слід також проаналізувати, яким буде місцезнаходження організації та в якій сфері Ви плануєте працювати.
Опис продукції та послуг – це детальний аналіз того, чим Ви плануєте займатися. В цьому розділі слід детально описати Вашу продукцію, її спроможність конкурувати на ринку та її оригінальність, а також варто проаналізувати цінову політику.
Аналіз ринку – це маркетингове дослідження Вашого ринку збуту. Тут слід проаналізувати чим саме Ви будете привертати увагу потенційних клієнтів чи покупців (це можуть бути різного роду рекламні акції, презентації, розповсюдження зразків продукції, флаєрів та рекламних проспектів). В даному розділі потрібно ще раз провести аналіз цінової політики і спрогнозувати ринок збуту. Розгляньте також Ваших можливих конкурентів, їхні переваги та недоліки, оцініть Вашу здатність конкурувати з ними.
Виробничий план – це детальна схема роботи Вашого підприємства. На даному етапі потрібно врахувати усі витрати, проаналізувати доступність сировини чи наявність персоналу. Потрібно скласти календарний план робіт.
План збуту передбачає обговорення усього, що може впливати на збут Вашої продукції (цінова політика, фінанси на виробництво і реалізацію продукції, ціни конкурентів).
У фінансовому плані описуються затрати на підготовчий і основний періоди роботи, податки і фінансові прогнози, доходи, графік виплат по кредиту тощо.
Розглядаючи можливі ризики, Ви аналізуєте перешкоди, які можуть трапитися при реалізації виготовленої продукції та під час функціонування Вашого підприємства загалом.
Отже, період планування бізнесу – надзвичайно важкий та відповідальний, проте неможливий без складання бізнес плану, адже хороший бізнес-план – це ключ до успіху будь-якого підприємця.
